前的互联网交互系统、分销系统、手机应用模式、以及无人店智能消费模式等关键性技术，物流部分：属于国际一级航线，具有成本优势和成熟的运作体系，属于资源优势，现成的保税仓体系，也属资源优势。3未来是生活通过互联网购物，实体店产品体验的消费模式日渐成熟，同时全球性产品消费为未来510年消费领域的强劲增长点。4盈利模式：商品销售利润、平台服务收益、广告收益、金融产品效益。三、产品与服务本项目的四大关键词：海外、保税仓、分销、O2O通过不同资源
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的整合，通过互联网的用户交互体验，以及传播速度的快速扩张，达到销售网络的搭建，最终达成了海外产品的供应链的缩短，从文化差异交互，产品消费时间以及成本的减低体现客户消费价值。同时通过该入口搭建高品质的全球消费和交友模式。目前这种平台技术相当成熟，同类的平台暂时属于初级阶段，市场没有形成垄断态势。四、市场营销1按照市场分析，目前百货类销售经过了19002000的大商超疯狂扩张，20002010的电商洗礼，20112015的移动手机端的市场竞争。零售百货市场已经进入了新一轮模式的市场转变。2市场规模：目前中国到境外消费为1600多亿，中国进口商品消费市场1万亿，预计中国进口商品市场为10万亿。细分品类下的市场规模超过200万亿。成长成为中国1类平台的市场规模超过100亿，市场占有率为1。【参考同比数据，目前互联摸消费规模大1万亿，天猫市场占有率为64，即6400亿交易市场规模。唯品会月销售50亿、聚美月销售5亿】。3细分市场：平台规划从海外商品母婴市场【垂直品类】最为切入口，然后进行【全品类】扩张，以家庭消费为主的消费市场。主要关键词：【健康、品质、生活】。目标客户群体：有上网习惯、希望提高生活品质的中高端家庭群体。这一群人收入水平较高，消费能力较强，有海外出国的经验、希望国外商品、有海淘经验。该市场通过建立生态平台系统以及强烈的品牌张力形成规模销售效应。4竞争的本质是供应链的竞争，本项目是缩短了海外市场与国内
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消费市场的供应链的对接，做全球供应的生意。5进入该行业的障碍：1网络市场竞争的白热化、流量成本较高。解决方案：通过交互分销系统和特色操作进行平台推广。2海外市场产品进口操作仍未成熟，需要完善市场规则和市场流通渠道，才能形成相对的竞争优势和发展规模。6主要竞争对手：各大的电商平台天猫、唯品、聚美、京东，由于其原有模r