投标管理详情
序号
名称
1
项目前期运作
2
报名与资格审查
3
购买招标文件
投标文件编制安排
投标文件质疑
施工组织设计投标文件初稿
定稿装订
管理标准
1前期运作的项目需进行登记。2经营业务人员应提请经营主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估经评估合格的项目可进行下一阶段运作。
1报名与资格预审材料由市场部负责准备经营主管进行审业务人员具体办理。2报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性由经营主管决定所报的项目经理。3报名材料在市场部进行存档电子版并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。
1招标文件购回后业务人员代理人对主要条款进行复印并装订成册分送至经营主管、市场部等相关责任人。2原件留存在技术部。1投标文件的编制总体上由市场部相关人员负责。2合市场部重点负责商务标和整体标书的编制工程部经理负责审核成本。
1经营经理、业务人员、市场部应认真阅读招标文件在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管。2由经营主管主持质疑会确定质疑内容质疑内容应存档。3不放过任何疑问和细节l1真之又tiL细之又细。4业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。
应为符合招标文件要求、经过严格审不得出现和本次投标不符的内容。
1市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿初稿由经营主管、经营人员、项目经理进行详细阅读并提出书面意见。2应注意项目部组成人员与实际的符合性。开标前一日下班以前应装订完毕装订前应由经营主管、业务人员再次进行审确认定稿。
序号名称
1
报价
word编辑文档
投标流程管理标准
l经营主管、业务人员、市场部认真理解招标文件分别填写投标流程关键点检明细表检后分别签字确认。2投标文件密封前由经营主管经营业务人员、市场部填写投标流程关键点最终检确认表并签字认可确定无遗漏问题后进行密封密封由经营主管副总经理指派的专人负责。3投标文件密封后首先由经营人员检再由经营主管最终确认确认无问题后交给业务人员。投标流程关键点最终检确认表交技术部存档。
f2
准备相关材料
3
密封标书
4
开标
5
投标总结
工程名称拟派项目经理拟派主要人员
业绩

l按照投标流程关键点检明细表中应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全由经营主管或其指派人按投标流程关键点检明细表中关于应携带证件、业绩等的要求r