景观设计管理流程
流程名称：景观设计流程
流程管理部门：设计研发部
流程范围：适用于公司所有景观设计阶段的管理工作
流程目的：规范公司景观设计管理各阶段的操作程序，加强景观设计各阶段的监控，避免因人为工作的疏漏造成设计阶段的各种问题，以达到确保设计质量、进度，控制重本造价的目的。
流程要点：1品牌营销部负责提供项目前期产品风格定位。2景观设计介入时间：景观方案设计（概念性方案设计）在建筑方案完成后（报建总图完成）开始（结合项目节点）；景观示范区方案在取得示范区范围、样板房与售楼部位置及平面后即可开始方案设计工作。3项目景观设计面积≤2万平面米原则上不进行扩初图设计阶段。
流程使用原则：设计研发部景观设计主管应严格遵守流程组织景观设计管理，如因特殊原因不能按照流程的步骤执行应及时向管线领导汇报，说明原因，在得到确认后方可执行。
1景观方案设计阶段：
11收集景观方案设计前期资料：
111由品牌营销部提供该项目的《产品设计建议书》（内部工作联系单形式完成）。
112收集公司领导及相关部门的设计建议。；113由成本管理部给出该项目的设计限额（内部工作联系单形式完成）。114由设计研发部建筑设计师给出提供以下资料：确定后的报建总图（含楼位、红线及坐标、各楼±000绝对标高、周边市政道路绝对标高）、各楼一层平面（含定位坐标）、主要地面构筑物位置。
12《景观方案设计任务书》的编制：
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汇总前期收集资料；确定以下几项大的设计原则：a项目是否使用人车分流的交通组织方式；b确定项目的景观设计风格定位；
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c确定项目的设计限额；d小区围墙是否退红线（内部工作联系单形式完成）；e确定是否保留原报建总图中的消防车道。编制《景观方案设计任务书》《景观方案设计任务书》审批流转。如未确定设计单位，以内部工作联系单的形式下发招标采购部；如已确定设计单位以外部工作联系单的形式下发设计单位。
13景观方案设计进行阶段：
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开始景观方案设计；方案完成前20天由设计单位将方案初稿（彩色总平面、相关节点示意图片、部分SK模型）提供至设计研发部做内部评审，并在收到方案初稿后4个工作日将调整意见反馈至设计单位。分管领导审核。提交设计成果。
14景观方案评审阶段：
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设计研发部组织公司级汇报评审，形成会议纪要。根据会议纪要调整内容，调整景观方案设计方案（如会议纪要中对此方案认可则不必进行r