管理是一种艺术，这是强调管理的：C
复杂性有效性实践性精确性霍桑实验的四个结论中对职工的定性是：
B经济人社会人自我实现人复杂人管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是：
D例外情况原理控制关键点原理组织适宜性原理直接控制原理人员的配备工作，属于：
B现场控制事前控制事后控制直接控制通过提高管理者的素质来进行控制称为：
A事前控制现场控制直接控制间接控制现场控制方法主要适用于：
C高层主管人员中层主管人员基层主管人员非主管人员当一个特定的强化能够防止产生个人所不希望的刺激，如努力工作是为逃避不希望得到的刺
f激结果等，这是强化类型中的：
B积极强化消极强化惩罚消失为了激励职工，管理者应当：
B一方面提高职工对某一成果的偏好程度，另一方面降低期望值的概率一方面降低职工对某一成果的偏好程度，另一方面提高期望值的概率同时提高职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率同时降低职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率沟通网络中，开放式的网络系统是：
D链式沟通Y式沟通轮式沟通全通道式沟通带有强制性意思的沟通方法是：
A发布指示会议形式个别交谈正式沟通对于过于庞大、需要实行分权授权管理的组织来说，较行之有效的沟通方法是：
D环式沟通Y式沟通x式沟通链式沟通团队发展所经过的四个阶段依次为：
C震荡、形成、规范、执行形成、震荡、规范、执行形成、震荡、执行、规范震荡、形成、执行、规范有实验证明，在人与人之间的沟通中，占有信息量最多的是：
A语言文字声调形体语言“乡村俱乐部型的管理”指的是：
D
f99型管理91型管理
11型管理19型管理
企业中车间主任应具备的最主要的能力是：
B管理能力
技术能力安全能力
会计能力使组织保持战略竞争能力的惟一资源是：
A组织成员
先进设备技术创新
高层管理人员基层决策数目越多，其分权程度____；反之，上层决策数目越多，其集权程度就____。
低高高高
B
高低
低低佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告
设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求
C直线型
职能型矩阵结构
事业部制主观决策法最主要的缺点是：
D投资大主观性强r