权操在领班和其它基层监工的手里。他们的做法是分成工作小组，采取“乡村”式操作方法，
f没有正式的组织。二战爆发后，订货源源不断地涌来，三倍于正常生产需求，因而使整个制造机构感到任务吃紧。企业整个局面处于一片混乱的状况，后来，这位管理人员也比较明智，换上一个具有概念技能的人员。他建立了广泛的管理机构，使整个操作系统正规化。在生意兴隆的时期，职工们都竭力遵守新规定，适应新的环境。但到了订货减少到战前水平时，厂方与工人间发生了严重问题，各部门主任之间的磨擦非常激烈，公司也发觉了它担负着大量的间接劳动成本。管理部门企图恢复老规程，但旧程序已经过时了，不适用了。在这种情况下，这位具有概念技能的管理者果断精简人员，进行机构重组，经过大胆革新，勇于创新，企业又大大增加了效益。问题：在企业管理过程中如何运用概念技能进行管理调控
第二节
导入语在商海的潮起潮落中，如果只能被时代造就，那就是弱者；如果敢于创造时代，那就是强者。在上一章，我们谈了成功者必须具备的三大技巧，这一章，我们谈一下一个成功的老板应如何严格要求自己，如何选择员工，如何加强职工队伍的建设，来确保企业的正常高效地运转。不招人喜爱的老板一个企业中，老板的作用是不可低估的，一个成功的老板，自有他成功的原因。一个失败的老板，更是原因多多，在这里，我们列举一些在经营中不受欢迎的老板类型，虽然有些苛刻，但“良药苦口利于心”，希望引起重视。一般来说，在经营中，不受欢迎的老板是形形色色，不一而足，但主要有以下几种：第一，没有成功经验的老板。如果一位老板在商界经营多年，但却没有积累一些真正成功的经验，这样的老板是不受欢迎的。第二，事必躬亲的老板。“每件事我不经手就一定会出差错。”这样的老板怎样能让属下独立呢？此外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。第三，鱼和熊掌都想兼得的老板。这种老板只能称之为不知何所取何所舍的老板。成功的老板应该懂得啥是放长线钓大鱼。抓鸡不愿蚀把米，最后一定两手空空。第四，朝令夕改的老板。任何决策的成功，都要经过时间的证明。如果某一老板只有积极性，但缺乏耐心，也是会注定失败的。第五，喜新厌旧的老板。这类老板不能实际地评估员工的业绩。即使你做99件事，但第100件搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会，可能有随时被开除的危险。第六，感情生活复杂的老板。这类老板将最宝贵的时间和精力耗费在处理纠纷r