特制定本制度。二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
f三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为LOL公司总部职能部人员设计。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员
考核类别年中考核年度考核
考核时间
复核时间
6月1日到56月5日到8
日
日
月15日到201月21日到
日
23日
考核终定时间6月15日
1月25日
f注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间
2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁
3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
六、考核体制
考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是LOL公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限如下：
考核对象
公司副总级
公司总工公司总经理
初评（员工自评后）总经理、相关职能总经理公司总经理人力资源部、企管部、财务部
汇总部门
人力资源部
人力资源部人力资源部
复核
主管副总裁
主管副总裁主管副总
裁、相关副总裁、公司总裁
职能副总级
职能总经理
人力资源部
主管副总裁
职能总经理
员工自评
人力资源部
主管副总裁
f公司副总经理以下人员的考核
考核对象部门经理级
r