浙江远帆无纺布有限公司
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供应商管理控制程序
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10目的确保对供应商的有效管理，使其提供符合公司要求的物料。
20适用范围适用于本公司所有供应商的选择和评定。
30职责31供销部负责寻找供应商，并和生产部，质管部负责供应商的认定。32质管部、供销部负责对供应商的评估。33管理者代表批准合格供应商。
40工作流程供应商选择：
41
了解供应商
淘汰
调查初步确认
42现场考核43样品评估
NG确认
41采购根据需要材料寻找供应商，发出《供方调查表》及《供方评审表》，了解其生产、设备及品质控制能力，进行初步筛选，向供应商询价。
42必要时由采购组织相关部门对供应商进行现场考察，并将考察意见填入《供方调查表》，报管理者代表审批。
43样品评估431供销部根据开发部提供的技术资料和检验标准要求供应商提供样品。432工程师进行样品试验和检验，由质管部确认，填写相关记录并保留样板。433材料、零部件的承认4331经评估合格的材料供应商须送样检定承认，送样时需附以下资料：A要求的样品B．检验报告
44
OK
45
流程图
工作内容
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列入合格供应商名录
供应商评估：
46
年度综合评价
价格
品质
交期
配合
47
NG评价结论
供应商改善
OK
效果
确认
继续合作
取消
4332质管部确认检测报告、样品是否符合要求，并以书面形式将确认结果通知采购、仓库；如符合，采购人员通知供应商小批量送货并经检验合格后试用。
4333不合格材料退回供应商或要求供应商重新送样。
44对特殊材料供应商必要时可以试用，小批量试用数量一般最小包装量，小批量试用原材料按一般材料由开发工程师、质管部和生产部在进料、生产全过程进行跟踪，并将结果知会供销部。
45试用合格后，质管部将《进料检测报告》交给供销部，由供销部将《供应商调查表》交管理者代表签批，批准后列入《合格供方名单》，方可实施采购。
451在公司推行ISO9001：2008标准前已有合作的供应商直接列入《合格供方名单》。
452公司对原材料的供应商划分为高风险、低风险两个级别。高风险供应商：主要材料供应商，工程师评定为高风险材料的供应商；《供方调查表》及《供方评审表》中被评定为高风险的供应商。低风险供应商：高风险供应商以外的供应商为低风险供应商。当几种评价不一致时，按从严原则确定；
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