焦庄乡卫生院执行“三重一大”制度实施方案
为全面贯彻党的十七大精神，认真落实《建立健全惩治和预防腐败体系2009－2012年工作规划》，进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，制定本制度。一、“三重一大”制度的主要内容“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。（一）重大决策1、贯彻执行区卫生局、区政府的决定。2、医院中长期发展规划3、年度工作计划4、重大改革方案、改革措施5、学科建设、科室设置及调整6、人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养）7、人员奖惩8、重要基建工程项目及规划9、奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题
f（二）重要人事任免医院中层干部、护士长的任免。（三）重大工程和重要项目安排1、单项金额10万元以上的医院基础建设项目、大型房屋修缮项目2、设备采购每台（件）5万元以上等；3、重大专项建设工程和重要项目安排；4、对外投资、贷款、担保；5、对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项。（四）大额度资金的使用1、医院年初经费预算和年度决算；2、突发事件万元以上资金使用。二、议事原则1、民主集中制原则：民主基础上是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。2、实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。3、依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章规定是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。4、责任追究原则：实行责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。
f5、分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率，避免推诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。6、保密原则：对未通过和有限定范围的事项，不得擅自传播。三、决策规程（一）集体决策的民主程序依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，凡属“三重一大”事项，在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。依照《工会法》及卫生部的有关规定，应交职代会审议通过的重要事项，在办公会议讨论之后，要提交职代会审议或通过。重大业务技术事项，在讨论决策之后，要提交医院相关专家委员会审议。其它“三重一大”事项，决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听r