公司职员车辆配置管理制度
1目的及适用范围11本管理制度是针对集团各中心、各集团公司职员车辆配置管理工作的原则、组织管理及权限、审批流程、审批权限及管理的统一规定；12集团各中心、集团各公司须严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应的实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。
2释义职员车辆配置：由集团和职员个人共同出资，职员采用银行按揭或一次性付
款方式购买车辆，集团依据职员的任职职位或职能价值，提供车辆配置补助，解决职员办公和日常交通用车，包括原车改车、福利车及自带车。3原则
31分摊原则311集团职员的配置车辆补助本着“谁受益、谁分摊”的原则，由职员所在集团各中心、各集团公司承担，计入集团各中心、各集团公司管理费用；
32动态管理原则321集团职员任职职位发生调整时，自职员任职决定发布之日起，重新核定车辆配置补助标准，填写《车辆配置补助金额通知单》，按新的任职职位核定，核发车辆配置补助；322配置车辆职员6个月绩效考核平均得分低于4分，经集团人力资源委员会核准后取消车辆配置资格，并停发一切车辆配置补助。
33年限管理原则331集团职员车辆配置补助期限为5年，补助期满后经集团审批按集团车辆配置管理制度中自带车相关规定执行。
4享受职员车辆配置补助的集团职员满足下列条件之一：41已取得驾驶执照的正式职员；42在集团工作一年以上年度绩效考核成绩平均4分以上职员；43对集团经营管理工作做出重大贡献的经理级以上职员及优秀职员；
f44适应集团发展的高级管理和高级专业技术人才；45财富俱乐部积分达到30分（含30分）以上职员；46其他由集团人力资源委员会审批确定符合条件的职员；5组织管理权限51集团人力资源委员会
511负责集团职员车辆配置管理制度的审批、解释；512负责集团职员享受车辆配置补助资格的审批；52集团总裁521负责集团各中心职员车辆配置补助的财务手续审核；522负责预算外授权外各集团公司职员车辆配置补助的财务手续审核；523负责各集团公司领导者的车辆配置补助的财务手续审核；53集团计划财务中心531负责集团各中心、各集团公司职员车辆配置补助的财务手续审核；54集团人力资源中心541负责集团各中心车辆配置职员的任职职位的审核；542负责集团各中心职员车辆配置标准的审核；55集团信息管理中心551负责集团职员车辆配置管理制度的制定、修订；552负责集团各中心职员车辆r