技术革新、技术革新、合理化建议管理规程
1、目的：建立技术革新管理制度，使本司技术革新工作纳入制度化。2、范围21、产品生产工艺的改进。22、设备功能的改进及功能性的设计。23、检验方法的改进。24各种有利于生产、质量管理的合理化建议。3、责任：生产管理部门负责技术革新、合理化建议的整理归档，并组织建议上会评审。4、内容41、技术革新管理的方式411、生产、质量管理部门为本司技术革新、合理化建议管理的责任部门，负责本司各种合理化建议、技术革新方案的审核与整理。412、生产管理部门可按本司生产、检验的实际情况及当前存在的不足与质量管理部一起制定技术革新计划或方向，使本司技术革新工作密切为生产、检验服务。413、技术革新是一项群众性工作，生产管理部门在做好该工作管理的同时，要加强宣传工作，吸引广大员工的兴趣，让广大员工都能认真关心身边的工作，找出问题，思考解决问题的方法。42、技术革新方案的审核与实施421、技术革新是一项严肃而又科学的活动，在对待该工作必须谨慎从事，应坚持“理论和实践相结合”的原则。422、生产质量管理部门在审核技术革新方案时，要认真考察其历史背景，当前状况，方案预期达到的效果及该方案实施的可行性，并到有关现场进行调查，广泛采纳、吸取群众意见。423、生产工艺的重大变更、新辅料的使用必须由药品监督管理部门批准后，方可进行验证实行。
f424、方案在实施过程中，生产质量管理部门和其他有关责任部门应派员严格监视其实施过程，并做好考察记录。425、生产质量管理部门召集有关技术人员及方案（建议）制定人进行探讨研究，并充分考虑其先进性（和本司现状比）、效益性、可行性，如果可以实施时，由生产管理部门起草实施意见，交生产质量负责人、总经理批准。43、评审431、根据革新方案（建议）应用的效果（连续应用三个月后），生产管理部门及时组织本司有关人员进行内部成果鉴定，并作好鉴定记录、意见及总结报告。432、若确实给公司带来经济效益的，要按比例奖励方案制订人及其他参与人员，并发给荣誉证书。433、若属专利的成果，可向有关部门申报专利。434、对技术革新内容和合理化建议应分类存档。
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