心之所向，所向披靡
招聘的技巧一、招聘如何给公司带来竞争优势（在招聘初就要让面试者觉得公司有诱惑力，如接待面试者的态度，面试者到会的成员至少要有人事部经理）应聘者通常关心的是：H就业安全感；权；高工资；股票期
参与授权；培训和技能开发；发展的机会；公平的待遇
（好的招聘态度带来的好处）1、省钱，节约人力资源成本，招对正确的人才。2、吸引合格的人才来公司3、降低员工流失率。员工流失率这一年流失的总人数【年头来的人数年尾的总人数2】4、帮助公司创建一支文化上多样化的队伍。二、招聘规划1、识别工作空缺，确认该职位是否真的需要招人（有一个辞职了并不等于一定要去招人，这份工作繁忙不一定就要招人去替代他）。2、确认该职位确实需要招人后，怎么弥补工作空缺？是需要应急的员工，还是需要长久的员工？如果是临时应急，解决办法：1）职位承包出去2）找临时工3）租用别人的资源（其他公司相应的课解决问题的职位）3、确认是长久职位空缺后，再选择是从内部招还是从外部招，尽可能的首先从内部发掘。尽量不要用空降兵，这样会打击内部员工
f的积极性和上进心一旦公司有职位空缺，可以通过公司网站、公司公告栏、黑板报、主管的传达等先让内部员工知道这可以设为公司政策4、辨别招聘目标的整体在哪？就是说从哪群人里面招：比如：大学生，对手公司，公司内部等。确定目标整体位置后，再采用相应的招聘渠道。5、通知目标整体，用什么样的方式让他们最快知道：比如：猎头公司（招聘高级管理人员或副总裁经理高级的技术总监等，猎头通常会收这个人年薪的13，最少也要收到14的费用）、报纸只给你等一次且一天、招聘网站招聘如中层的，如工程师销售员网络管理等而而部门经理资深的技术专家不要在招聘网站上招聘、招聘会普通员工、在公司大楼门口挂大红横幅、员工内部推荐注：内部员工推荐自己的同学同行的朋友等，若此人在本公
司公司超过六个月，则推荐人应给予相应的奖励（奖励他人民币1000元或非物质的一年的健身卡一年的电影票一年的上网卡按此员工的喜好而定，首选非物质奖励），我们可以实行自助餐福利计划，奖公司所有的奖励列成清单4050项，让此员工推荐者自己挑选，可以包括：健身卡、游泳卡、旅游套餐、海外培训、酒店的住宿、出差等。自助餐奖励不能过重，这样会导致员工工作的重点会倾向于人才推荐，而忽略了本职工作。虽然我们大力推进内部招聘，但不能r