经理工作手册
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工程有限公司编制2008年1月
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f目
录
第一章认识装饰
第一节第二节第三节第四节第五节第六节
装饰发展历程装饰组织架构装饰战略规划装饰日常管理装饰公司信条装饰管理理念
第二章经理解读
第一节第二节第三节第四节第五节第六节
职责范围工作方法工作态度工作能力工作程序经理考评
第三章经理工作流程
第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节第九节第十节第十一节
经理履新日常事务管理人才管理市场经营目标管理工程设计工程施工工作报表财务监控危机处理工作汇报离职
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f第一章认识装饰
第一节装饰发展历程
截止2005年8月2000年3月15日公司正式成立2002年6月和平光荣店成立2003年3月皇姑昆山店成立2004年3月装之星橱柜制造厂成立2004年7月铁西兴工店成立2004年10月大东滂江店成立2004年10月设计师培训学校成立2004年12月铁西艳粉店成立2005年3月装之星地热工程部成立2005年2月大东小北店成立2005年6月和平北市店成立2005年7月家装理财工作室成立2005年8月抚顺店成立
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f第二节装饰组织架构
董事会
董事长
总经理
材料部
财务部
工程部
运营部
人力部
办公室
理
财
兴
光
奉
北
小
滂
皇
艳
抚
家
工
工
荣
天
市
北
江
姑
粉
顺
俱
作
店
店
店
店
店
店
店
店
店
厂
室
出纳
设计部
业务部
工程部
巡检
设计师
业务员
工人
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f第三节战略规划
一、强化管理
１、2005年～2006年，装饰完成股份制产权结构转型，让董事会和总经理职能充分发挥。
２、2005年底，公司部门齐全，规章制度完备，企业法治体系健全。３、2005年底，装饰工程管理体系健全，工人素质、工地现场、工程质量达到先进水平。４、2005年底，装饰品牌知名度进一步加强，达到与东易、龙发等齐名的地步。５、2005年底～2006年春，装饰企业培训中心、运营发展中心、材料配送中心、品牌管理中心、信息化建设完成并初见成效
二、经营规划
１、2005年，实现公司营业额突破1600万元，纯利润150万元。２、2006年，实现分公司业绩突破3000万元，纯利润300万元。３、2006年，实现在外埠开设5家分公司的目标（省内4家，省外1家）。４、2006年，公司获取设计二级资质，施工二级资质，为公司进军工装市场做准备。５、2007年，公司多方面努力，使营业额迈过亿元大关（工程装修占据40的业绩比重）。６、2007年，公司在外埠开设15家分公司（全部省外）。r