业也要跟得上时代的脚步,对企业要进行it信息化管理,就引入了这个ERP同时还有配套信息化软件:通达办公OA,开发部用的PDM,人力资源用的HR软件等。12功能模板的演示。13会议另一个重点:物料编码规则除了总经理、副总、工程师、开发部经理、销售部经理、采购部经理、生产部经理、仓库主管之外,其它可以散会,我们重点讨论物料如何在ERP上生成,编码原则:一个物料对应开发部图纸实物,一个编码对应一个不同的实物。特别注意:
f不能一个编码对应多个实物,多个编码对应一个实物。另外一个主题就是物料的
分类:成品、采购件、自制件如何分类。
2数据库的建立实施人员进入公司导入基础数据
21开发部:物料名称、规则表单,车间工序表单。22销售部:客户资料表单,货币设置表单、付款条件设置、发货地址联系人表单。23采购部:供应商资料表单。24行政部:员工资料表单。25总经理副总:公司规章制度操作ERP单据权限。3产品的分解31开发部对每一款产品制作一个工程BOM表,对材料分类进行标识,比方说那些
物料是可选件、标准件、特征件、专用件。
32人工成本单价做进产品工程BOM表中。4其它工作:报价系统录入ERP
41销售部:每款产品对客户进行报价。42采购部:采购物料对供应商进行报价。43系统管理员:服务器与客户机连接设置、图文档权限设置。5培训51销售部
511订单资料图文档上传操作。512销售下单操作。513销售相关报表查询操作。52工程部:BOM表操作。53生产部:计划员、MRP需求。531物料编码的增加532根据订单来制作生产BOM表的配置。533在ERP上运行生产计划与物料需求(简称MRP)534生产单的发放、审批。535生产单的查询与修改等操作。536订单变更、生产计划变更、采购计划变更的操作。537工程变更的操作,这个难度有点大。538车间主任查询生产计划、生产逾期操作。539车间主任根据生产任务单在系统对员工进行派工单操作。5310车间统讲对派工单的录入打印,员工工资的录入、结算。54采购部541采购单下发操作。542采购暂收单外协暂收单操作。543采购逾期交货查询操作。544采购相关报表查询操作。55仓库551仓管员对正常收料发料的操作。552仓管员对质量异常的物料操作:退货、报废、退料、补料等。553仓管员对物料的车间物料正常异常损耗的操作。554仓管员对开发部领料、打样、样品出库的操作。
f56品质部:采购外协检验单操作。58财务部
571财务总帐操作572应收账单操r