一通三防年度和月度工作计划和总结管理制度
为了建立、健全一通三防工作总结与计划管理，使一通三防各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明，提高工作效率，特制定本制度。1、每月20日前制定下月工作计划和本月总结，经通风科长和总工程师审签后，一份交调度室，一份通风科存档。2、每年12月20日前制定下一年度工作计划和本年度总结，经通风科长和总工程师审签后，一份交调度室，一份通风科存档。3、月度工作计划和总结主要内容应包括：上月或上年通风瓦斯管理、通风设施构筑、防尘工作、通风设备、仪器仪表管理工作、防灭火工作、压风自救系统、供水施救系统建设、人员教育培训工作、考核等；上月或上年存在主要问题；整改措施；下月或下年度通风计划、在通风瓦斯管理、通风设施构筑、防尘工作、通风设备、仪器仪表管理、防灭火工作、压风自救系统、供水施救系统建设、人员教育培训等方面的重点工作或任务。
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f4、工作总结要实事求是，对存在问题制定切实可行的解决方案。5、工作计划要结合上级文件要求和矿井建设情况制定，重点项目要明确工作实施负责人和完成时间，确保各项重点工作能及时落实完成。6、工作总结要对正在进行的工作要说明工作进展情况，未能按期完成的工作计划应说明未完成的原因及预计完成时间。7、在调整工作计划、工作计划不能按期实行时应当及时向分管领导反馈，并说明原因。8、在实施工作计划时，遇到问题和困难时，要及时提出解决方案和总结经验吸取教训，避免以后再出现类似情况。9、对工作计划按时提交和完成且完成的效果比较好的，将给予表扬，未完成的工作将对其作出相应的处罚。
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f2014年度一通三防安全费用提取及使用计划
为切实加强一通三防工作，保障一通三防资金投入，确保安全费用的提取、使用、管理和监督，结合公司实际，制定以下一通三防安全费用提取及使用计划：1、一通三防安全费用提取吨煤不低于15元。2、一通三防资金专户存储，专款专用，严禁挪作他用，确保安全投入。3一通三防安全费用使用审批流程：使用科队编制瓦斯防治使用计划资产科长审核机电矿长审核总工程师审核提取使用。4、安全费用提取严格按程序管理，加强监督落实，对未按规定使用安全费用的个人和单位给予处分。5、2014年一通三防安全费用投入项目（1）维修巷道及通风设施维修费用100万元；（2）配备、校验瓦斯监测仪器费用30万元；（3）完善供水施救系统费用20万元。（4）监控系统升级r