阁楼。5抗震设防烈度：7度。6混凝土强度等级：条形基础的强度为C20混凝土垫层强度为C10梁、柱、圈梁、板强
度为C30。6设计使用年限：50年。7本工程计划工期为220天，计划2012年3月20日开工，2012年11月初竣工。
三、项目团队
施工项目经理部选择职能式项目组织机构。职能式项目组织主要适合于生产、销售标准产品的企业，工程承包企业和建立企业较少采用这一组织形式，项目监理部或经理部可采用这种形式。资源利用上具有较大的灵活性。各职能部门主管可以根据项目需要灵活调配人力等资源，待所分配的工作完成后，可做其他日常工作，降低了资源闲置成本，提高了资源利用率。有利于提高企业技术水平。有利于协调企业整体活动。
项目经理
技术组
质量组
作业队
工
工
过
质
质
质
作
期
程
量
量
量
分
估
控
策
控
保
建
安
解
计
制
划
制
证
筑
装
小
小
小
小
小
小
队
队
组
组
组
组
组
组
f施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责（1）项目经理：是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求以及达到优质等级负责。对各阶段工程质量符合要求、并按期交工负责。（2）项目工程师：负责该工程质量计划和质量文件的实施及日常的质量管理工作，对本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的控制和管理负责。（3）项目工长：对本工程的施工准备、施工过程、工程竣工交付、维护整个过程质量活动的控制、管理、维修负责，对本工程工期进度负责调配人力、物力保证按图纸和规范要求施工，协调分承包方的关系和调整措施，对质量问题纠正实施负责，及进场机械设备进行质量验收。（4）项目技术员：负责对工程测量和计量、材料的试验管理。协调技术人员对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。（5）项目材料员：负责进场材料、构件的质量验收或退货，及顾客提供物资的验收工作，
对质量状态进行标识。（6）项目质检员：负责检查工人班组的操作情况，参与分项工程的质量评定。（7）项目安全科：负责做好安全宣传工作，组织日常的安全、生产检查、监督工作。
为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节
约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管
理。
f四、项目工作结构分解
1项目管理组织结构表
项项目目经经理理
物资部
材料采购员
工程部
施
质
工
检
管
部
理
内业部
安
计
核核
验
全
划
算算
收
管
r