集团运营管理中心管理制度
LHJTGZCBKZ03
设计变更管理制度
1目的
对设计变更的提出、审批及费用审核等进行规范，控制风险，提高效率。
2适用范围
本制度适用于集团及其下属产业公司在业务开展过程中进行的所有相关的工程设计变更管理工作。
3设计变更的定义与分类
设计变更：指按公司内部设计成果评审程序确认的施工图后，凡涉及到施工图纸内容和产品技术要求的变化（不包括承包商深化设计内容），称为“设计变更”。设计变更分两类：
31第一类设计变更：产品标准、功能布局、设计效果、面积指标以及在销售、招商过程中因客户要求提出的设计变更。
32第二类设计变更：图纸中的错、漏、碰、缺。包含设计失误引起的变更（如功能不完善、有安全隐患、不满足验收要求等），设计与施工现场不符、无法实施而需进行的设计变更等。
4原则
41权力限制原则：对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
42严格控制原则：在项目建设过程中，应本着重视前期设计，减少项目建设过程设计变更的发生。
43事实清晰原则：办理的设计变更必须有充分的依据，应明确费用的增减。44时效性原则：设计变更的办理应符合本制度约定的办理时间期限的要求。
5设计变更审批流程
51设计变更的提出511第一类设计变更，由设计部牵头组织工程部、项目部、成本部、开发部、分管
领导及营销、商管等部门论证变更方案的可行性，并提出设计变更申请。512第二类设计变更，由项目部提出设计变更申请。
52设计变更的审批流程521根据工程设计变更类型，提出设计变更申请。
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5211项目部应对变更涉及施工现场的进度情况、返工情况，工期影响等情况进行描述和判断。
5212设计部对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意见。5213营销管理部对是否影响销售承诺进行判断，若影响销售承诺，则先提交法务人员就法律风险进行审核。营销管理部在确认设计变更后，应及时根据销售合同将变更
告知客户或向客户进行公示，作出必要的沟通解释。
5214成本部依据合同判断设计变更是否属合同内工作（指此项工作属于合同约定工作范围并已包含于合同总价内）并就变更造成的成本增减予以确认。
5215涉及影响项目规划指标和报批报建的设计变更，开发部须对设计变更涉及的问题阐述清楚，并提出明确意见。
522提出设计变更申请后，需设计院完成设计变更的，由设计部向设计院下发《设计变更指令单》（若需）通r