于培训讲师的备课、讲课及考核，培训组织者都要实时地跟踪和监控，并制定相应的规范对讲师实行科学、严谨的管理。5．培训对象根据培训需求调查分析的结果并结合企业发展战略，确定需要接受培训的人员。6．培训教材及其他相关工具的准备（1）培训教材，包括印刷材料（如书籍、手册、指南、图表、试卷等）和视听材料（如录像带、光盘、录音等）。（2）教材的来源，如购买或企业内部编制、录制。（3）相关工具，如投影机、笔记本、音响等。7．确定培训形式及培训方法（1）培训形式。
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培训的形式有很多种，可以根据培训手段确定，也可以根据对象特征和兴趣动机确定，在图32中，根据人员入职时间、是否在岗、职位级别的不同，设定了不同的培训形式。图32培训形式分类（2）培训方法。培训的方法有很多种，将在后文中介绍，培训部工作人员应根据培训的内容具体选择适合本企业及员工的培训方法。8．培训费用的预算为了更好地控制成本，企业就要做整个培训项目的预算。培训预算费用应该定多少，是由企业的行业特点、销售业绩和员工整体水平等诸多因素决定的。对于生产销售型企业而言，培训预算的费用可以采用销售百分比法，即提取销售额度的百分比，作为企业员工培训的费用预算，一般提取年销售收入的1～3，效益好的企业可以提取5～6甚至更高。对于培训经理来说，其在制定培训计划时需要出必要的成本控制和费用节约方案，并要考虑企业培训预算的合理分配，这直接关系到培训项目能否通过审批并顺利地开展和实施。编制培训预算的工作流程，如图33所示。图33培训预算编制流程（三）年度培训计划样例下面是某企业的年度培训计划，供读者参考。二、制订季度培训计划企业季度培训计划是年度培训计划的分解，其主要目的为根据企业培训现状调整年度计划，使培训工作更贴近于实际，保质保量地完成。（一）企业季度培训计划管理流程企业季度培训计划的管理流程如图34所示。图34季度培训计划管理流程（二）制订季度培训计划的工具1．季度培训计划表培训项目名称：日期：年月日
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2．部门培训计划调查表编号：日期：年月日填写人：审核人：复核人：3．季度培训预算表（三）企业季度培训计划的执行根据“季度培训计划管理流程”（图34）的要求，企业各职能部门需要根据培训工作人员下发的季度培训计划，结合本部门的实际工作需要提出合理的r