第六章
第一节
薪酬结构设计
薪酬结构概述
一、薪酬结构的概念企业的组织结构中各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间保持何种关系。包括两个方面的含义：薪酬差异的相对比值；薪酬差异的绝对水平。二、薪酬结构的内容薪酬结构模型P246图63
第二节
工资结构线
一、工资结构线特征结构线，直观地显示企业内各个职务的相对价值（工作评价值）与其对应的实付工资之间的关系。二．工资结构线的一般状态可以是线性的。工作的相对价值越大，实付工资越大；二者之间成正比。也可以是非线性的。三．工资结构线的作用进行工资结构设计；调整工资结构。
第三节
工资分级
一、工资分级的含义将多种类型的工作对应的工资值归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列。将工作评价得到的相对价值相近的职务编入同一等级。二、工资等级数量的确定工资结构线的斜率企业规模、性质、组织结构和薪酬级差；职务总数；企业薪酬政策。
f实践中，企业工资等级系列平均在10～15级之间，宽带薪酬等级710级。三、工资分级相关概念1．薪资变动比率（薪资区间变动比率）P247同一工资等级内部的最高值和最低值之差与最低值之间的比率。最高值最低值最高值最低值薪资变动比率×100薪资变动比率×100最低值最低值

薪幅中值
薪资区间，最低工资水平和最高工资水平之间变动的最大幅度。控制点，中间值该工资等级的平均工资水平。
中值（最高值最低值）2薪资变动比率（最高值最低值）最低值上半部分薪资变动比率（最高值中值）中值下半部分薪资变动比率（中值最低值）中值同一工资等级的薪资变动比率与外部竞争性相关。薪资变动比率改变最高值和最低值2．薪资比较比率（comparatio）实际所得基本工资中值（内部比较）或中值市场平均工资中值（外部比较）P250表63薪资比较比率的应用：（1）企业内部薪资决策；（2）企业的薪资成本控制。3、薪资区间渗透度（ra
gepe
etratio
）（实际所得工资最低值）薪幅薪幅渗透度，反应员工工资在其工资等级薪幅的相对地位。四、薪幅重叠1．相邻工资等级薪幅的重叠2．薪资区间叠幅薪幅叠幅，相邻工资等级之间的薪资区间重叠程度。重叠度低级最高值高级最低值薪酬重叠度×100低级最高值低级最低值
f薪酬重叠度
低级最高值高级最低值×100低级最高值低级最低值

一般应该在550影响因素：r