年终工作总结过去的一年转眼即逝，新的一年即将开始，回顾过去，展望未来，从个人来讲，有辛勤的付出，也有相应的收获，对单位来讲，经历了艰辛的重组，取得了良性化发展，迎来的新的希望。由于集团公司组建的时间不长，目前经营任务并不饱满，商务部力量相对单薄，对外作为集团公司的经营窗口，一年来主要任务是跟踪项目信息，做好分析筛选，把控风险，组织造价中心做一些项目成本分析，对于合适的项目继续跟进，提出实施性方案，准备招投标文件，修订并组织评审总承包合同和内部承包合同，为最终签订合同打好基础，一切遵照程序和公司制度执行，提高工作效率，实实在在为项目服务。一、2015年工作回顾：（一）信息跟踪筛选商务部广泛收集各类工程信息，逐一筛选论证，部分项目实地考察，重点项目由集团公司领导亲自带队考察谈判，先后对天津蓟县新城桩基工程、山西寿阳天裕房产开发项目、天津西青部队退养项目、河北固安中盛新河湾小区、安徽怀远棚户区改造项目、河南洛阳七彩龙都风情园项目、四川仁寿西南IT电子产业园项目、四川金堂韩滩花园投资项目、河北省行唐县西溪家园、山东东平县移民工程、成都城南之星等项目仔细论证，最后确定了蓟县新城桩基工程、金堂韩滩花园投资项目、行唐县西溪家园的项目建设，其他一些项目继续跟踪1论证。（二）合同评审签订情况2月4日签订了天津蓟县新城桩基工程建设施工总承包合同，并完成了该项目的建设工程施工内部承包协议，目前除2栋楼的征地拆迁受阻外，其他桩基工程已完工。11月2日签订了四川金堂县韩滩花园安置小区建设工程投资协议，并修订会审了该项目的建设工程施工总承包协议，目前处于施工招标阶段。11月18日签订了河北省行唐县西溪家园项目施工总承包协议，并修订会审了该项目的建设工程施工内部承包协议，目前处于施工准备阶段。（三）强化规章制度管理为了让机关各部门、下属各公司有章可循、按章办事，用制度管人，年初商务部分别起草了“关于进一步规范经营工作程序的通知”和“天津东丽Shoppi
gMall施工项目管理实施细则”，协同法务部一起规范了各类承包协议样本和签订格式，通过集团公司领导反复修改论证，形成红头文件发布到相关单位和各部门。项目信息跟踪有流程，合同签订有评审程序，项目管理有标准化程序，充分发挥团队作用，不再是哪一个领导说了算。
f（四）加强人才储备的培训学习企业的发展必须加强各专业的人才储备，为了响应集团公司领导的号召，商务部r