公司无形资产处置内部控制业务流程无形资产处置内部控制XX公司无形资产处置内部控制业务流程
一、业务目标111战略目标提高公司资产使用效率，处置闲置、效益低的无形资产，产生其应有的社会效益和
经济效益。12众形象。2213313233441经营目标合理配制无形资产与有形资产，全面服务于生产经营活动。财务目标处置闲置、效益低的无形资产，降低管理成本，提高经营成果。正确反映处置损益，保证报告真实。无形资产投资决策正确，产生经济效益。合规目标遵守商标法、专利法、合同法等法律、法规的规定，维护公司的合法权益，避免公无形资产对外投资，扩大公司规模，形成规模经营，提高社会影响，树立良好的公
司承担法律风险。42遵守公司内部规章制度，避免产生内部舞弊行为。
二、风险评估11112221222333132战略风险不能及时处置闲置的无形资产，使社会效益和经济效益低。无形资产投资决策失误，使公司权益受损，可能造成难以挽回的局面或者损失。经营风险无形资产权属不清，发生经济纠纷造成损失。无形资产长期闲置或低效使用，失去其原有的使用价值。无形资产处置不规范，造成公司资产流失。财务风险会计核算不规范，处置损益数据不实，资产、利润失真。未经审核，擅自变更合同标准文本中涉及的权利、义务条款导致公司承担违约风险，
发生额外的支出。
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合规风险不按照规定转让无形资产，导致处罚或索赔等。转让合同不符合合同法等国家法律、法规和公司内部规章制度的要求，造成损失。
三、处置无形资产111提出、提出、审定无形资产处置计划综合管理部组织各部门清查无形资产的资料和使用状况，出具无形资产清查报告。
若出现帐实不符时，应查明原因，取得足以说明损失事实的合法证据，出具详细文字说明，填写财产损失审批表，以文件形式报公司总经理、董事长。12置意见。13综合管理部依据生产经营管理、产业结构调整、清查结果、具体审核或鉴定意见，若向公司外部企业转让无形资产，由无形资产各归口管理部门向综合管理部提出处
提出资产处置计划，并收集符合规定的待处置无形资产的权属证明。14综合管理部组织归口管理部门、使用部门每年进行无形资产资料、使用状况的全面
清查，分别造册登记有效期与失效期，逐项与财务账表核对，出具无形资产清查报告。对已经失效但未摊销完毕的无形资产查明原因。若要处置无形资产的需提出资产处置计划。15审计监察室对综合管理部的处置计划和清查报告提出r