工程有限公司制度目录
1经理岗位职责2工程公司职责4安全工器具管理制度5材料采购管理制度7仓库保管员工作职责8线路班管理制度9工程管理制度11工程质量管理制度12安全生产管理制度15考勤管理制度17资料管理制度19技安员岗位职责20库房管理制度21临时用工管理制度22值班管理制度24
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f工程有限公司（工程服务中心）经理（主任）岗位职责
一、认真贯彻执行《电力法》《合同法》和国家有关劳动保护法、令和制度以及公司（中心）的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本公司（中心）的各项日常工作；三、负责制定本公司（中心）各种工作流程，使公司（中心）内的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；四、负责组织拟定并完成公司（中心）工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。五、负责工程招投标、施工合同、工程成本计算管理，并对公司（中心）内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；六、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；七、负责组织工程各阶段的验收及隐蔽工程的验收；八、负责工程全过程质量控制和监督管理：包括定期检查施工现场、组织中间验收和竣工验收（制订竣工验收计划、编制竣工验
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f收报告、监督施工单位消缺）等，参与工程重大事故或重大质量问题的调查、分析和处理九、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；十r