市场营销部的组织结构与责权
一、市场营销部的组织结构
总经理
营销总监
助
理
市场部
销售部
营销企划主管
市场调研主管产品主管广告主管促销主管
店面经理
渠道经理销售主客户主管
店面主管
渠道主管
管
营销企划专员
市场调研专员产品专员广告专员促销专员营业员导购人员渠道专员销售代表客户专员
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f二、市场营销部的职责
1．市场部的职责
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f职责1职责2职责3
根据公司销售目标拟定市场开发计划进行市场调研、现有市场分析和未来市场预测
营销信息库的建立和维护
职责4职责5职责6职责7职责8职责9职责10职责11职责12职责13职责14
消费者心理和行为调查
消费趋势预测品牌推广、消费引导建立竞争对手信息库，对竞争对手进行分析与监控渠道调研管理给产品以准确的市场定位为产品定价并进行市场细分利用各种促销手段，建立良好的产品品牌以及企业形象制定营销、产品、促销、形象等企划方案，并协助相关部门共同实施现有产品研究和新产品市场预测为公司新产品开发提供市场资料其他相关职责
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f2．销售部的职责
职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8职责9职责10职责11
全面负责公司销售工作，完成公司销售目标围绕公司下达的销售目标拟定营销方针和策略计划
制定年度销售计划，进行目标分解并实施
营销网络的开拓与合理布局
建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通组织货物发运按企业回款制度组织货款催收或结算货款组织退货受理客户服务、投诉管理合理进行销售部预算控制配合本系统内相关部门做好推广促销活动
职责12
收集销售信息，并反馈给市场部
职责13
其他相关职责
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f三、市场营销部的权力
1．市场部的权力
权力1权力2权力3
有权参与营销政策的制定有权参与产品开发战略的制定
有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议
权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力11权力12
开展内部工作的自主权
有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力考核各办事处销售经理、销售人员的参与权内部员工违规行为处罚的权力对内部员工考核的权力内部员工雇用、解聘的建议权要求相关部门配合相关工作的权力对影r