实现设备综合管理。随着市场经济和现代企业制度的建立和完善，应推行设备综合管理与企业管理相结合，应实行设备全社会管理与企业设备管理相结合。三、设备管理的主要任务以提高企业竞争力和企业生产经营效益为中心，建立适应社会主义市场经济的设备管理体制，实行设备综合管理，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用，促进企业经济效益的不断提高。15设备管理的基本要求通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到综合规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新与改造，保持设备处于良好的技术状况，不断改善和提高装备素质，使设备寿命周期费用最经济，为公司
f的生产发展、技术进步、经济效益服务。16衡量设备管理水平的标志设备管理工作涉及到资金、物资、劳动组织、技术、经济、生产经营目标等各方面，要检验和衡量各个环节的管理水平，必须建立和健全设备管理的技术经济指标体系，它可以定量评价设备管理工作的绩效，因此，设备技术经济指标是衡量设备管理水平的标志。一、技术指标（1）设备利用率实际作业台班制度台班×100（2）设备完好率设备完好台日数设备制度台日数×100（3）设备大修理计划完成率实际完成大修理台数计划大修理台数×100（4）设备综合效率时间开动率×性能开动率×合格品率（5）完全有效生产率设备利用率×设备综合效率二、经济指标（1）设备新度系数年末设备净值年末设备原值（2）设备资产保值增值率年末设备总净值年初设备总净值×100（3）投资回收期投资总额（年均利润年均折旧）（4）净资产收益率年均利润设备净值×100三、常用考核指标（1）设备利用率（2）设备完好率（3）设备大修理计划完成率（4）无重大、特大设备事故（5）设备新度系数（6）净资产收益率2设备前期管理根据设备综合管理理论，企业应实行设备全过程管理，即从设备的规划直至报废的整个过程的管理，这个过程一般分为前期管理和使用管理两个阶段。企业设备前期管理的主要内容包含设备的规划、选型与购置、验收、安装与调试等。21设备规划设备规划又称设备投资规划，是企业中长期生产经营发展规划的重要组成部分。设备投资规划的制定，必须建立在充分调查、论证的基础之上，必须要以市场为导向，以生产经营活动为中心。制订和执行设备规划对企业新技术、新工艺应用，产品质量提高，扩大再生产以及其它技术措施的实施，起着促进和r