岗位人员自我考核表
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目工作知识工作能力
工作成绩
考核说明自我评测，每项满分5分）
是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；是否能训练掌握工作程序、工作规范；是否能充分了解和运用专业知识是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；（判断力）在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；（交涉力）是否能保证质量完成本职工作；是否能按规定数量完成本职工作；是否达成年度业绩目标；是否能给公司创造更大效益；
得分5、4、3、2、1
是否能严格遵守工作纪律和规章制度；
工作态度
生活考评目前就个人岗位的评价及岗位建议
是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；
是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企业信誉为荣；对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；是否注重个人仪表和修养；是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；从不搬弄是非，说三道四；和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；
考评人签字
总分
f岗位人员自我考核表（管理层）
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
得分
业绩（25分）
目标达成度是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5分达到目标，4分尚可，3分欠佳，2分落后，1分。
工作品质是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5分良好，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。
工作方法是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。若很得要领，5分得要领，4分尚可，3分欠佳2分，不得要领，1分。
进度检查是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底，5分较好，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。
绩效增加率是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。若很高，5分高，4分尚可r