职工进行一次班组建设管理标准的梳理。班组建设活动开展以来，管理标准的运行的反馈，整理和完善，以便更好地进行班组建设活动。3、完善“我来做讲师”的活动。
制定出流程规范活动，并对创新的活动形式进行总结推广。开展一次演讲比赛，推动“我来做讲事”活动。4、规范以师带徒活动。
做好师徒结对活动，学徒出师后，及时跟踪检查工作表现，总结经验规范以师带徒活动。5、持续做好经验交流活动
①每月展示和交流班组建设活动的亮点和经验，进行班组活动总结。
②组织好季度职工座谈会，深入交流班组建设活动的经验，认真搜集职工声音和民主意见，务实做好班组建设工作。
f“学习型班组”建设方案及活动计划
燃料部采样班
2016年1月4日
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