、合理的组织招聘工作9
461组织招聘小组9462应聘人员的选拔9
47制定合理的人才储备战略9471建立人才储备库9
472制定健全的管理制度，制定合理的绩效评价标准9
f48聘前做好充分准备，制定职位说明书9481制定人才招聘规划9482工作分析9
483招聘计划的制定10第五章企业人才招聘的发展趋势11
51招聘媒介进一步多元化和网络化1152面试日臻完善1153校园招聘越来越引起企业重视1154异地招聘1255招聘管理的内容日益扩大化1256企业人才招聘与其他人力资源管理关系日益密切12总结14参考文献15致谢16
f第一章目前企业人才招聘现状及重要性
当代的市场经济是竞争经济，企业的经营发展就是对外经营客户，对内经营人才。而作为企业重要的战略资源之一的人力资源，却面临着严峻的挑战。当今，我国大部分企业在部门设置中并没有单独设置人力资源部门，而是由办公室或人事部等部门兼任，更没有配备专门的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也仅仅局限于管管档案、工资福利和劳保等，还是按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式工作，而在“企业人才招聘过程中因受传统用人观念影响往往表现为：重文凭轻能力，重资力轻道德，重招聘轻设置等；”尤其在我国南方珠三角地区的那些主要依靠外来订单生产经营的劳动密集型企业，在招聘工作中表现为季节性很强，缺乏长远规划和科学合理的招聘流程；对所招聘的岗位及人员缺乏准确定位；招聘渠道也相对单一，也没有专业化的专职招聘人员；人才概念模糊，没有建立有效的人才储备体系以及在招聘中往往忽略了企业文化理念和市场宣传的重要性等现象较为严重。
如今企业之间的竞争归根于人才的竞争，吸引、选择和保留高素质的人才是企业生存和发展的关键。人才招聘作为人力资源获取的第一环节，在企业经营管理中显得尤为重要，而“人才招聘就是指企业为了发展和生存的需要，根据人力资源规划和工作岗位分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣r