、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（四）项目部：
1、贯彻落实公司关于工程交付工作的各项决策要求；2、坚决执行工程部赋予的各项有关工程现场施工交付的任务指标；3、负责公司项目施工现场管理工作；4、执行公司施工现场质量管理要求、安全管理等制度；5、配合质检及相关部门对各项目的现场施工过程进行监督、检查；6、落实工程部对各项目的施工进度的要求，并按照规定进行检查监督；7、合理管控项目施工交付发生的费用；8、做好与公司其它职能部门的沟通协调工作；
（五）市场营销部：
1负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。2根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。3负责营销计划的编制和落实：1）组织编制公司年、季、月度营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作
f（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。2）汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。4负责市场调查和分析：1）制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。5、负责市场运作和营销策略的制定：1）根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。5．负责客户开拓、管理和维护：1）与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。2）建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。
（六）售后部：
1、协助销售部分析客户需求及提供解决方案。2、提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。3、维护公司内部系统正常运行。
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