资计划、采购供应、验收、保管、发放、核销、统计等各项管理工作，确保产品质量、环境、职业健康安全
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f沥系统污水收集工程马涌流域工程马涌流域其他污水管道完善工程材料采购、构配件管理制度
管理体系的日常管理工作；保证物资管理工作在受控状态下有序地运行。234负责项目物资的安全管理工作，严格执行有关安全管理制度，落实安全防护设施及措施，定期组织物资的安全检查，及时发现并处理存在的问题。235做好项目作业队物资人员业务培训工作，督促作业队及时、准确地上报各种统计资料和产品质量、环境、职业健康安全管理体系的有关记录。236准确及时地做好物资统计工作，积累分析物资采购供应、库存和消耗的原始资料，加强定额管理，实行定额供料和工程材料结算，定期分析材料盈亏情况，协同相关部门搞好材料索赔计价工作，并搞好物资核销和节约工作，按时向公司物资管理部上报各种统计报237负责编制物资申请计划和受委托采购的物资采购计划；238参与集中采购工作及询价活动，对验收物资数量负责，对各项物资质量及价格进行监督；239负责物资验收、保管、搬运、贮存、发放及安全管理工作；2310负责工地物资核算、定限额发料、节约降耗及物资统计等工作，负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库等工作。
3、购计划
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31购计划管理：主要是指物资计划的编制、执行和变更工作。32购计划按其作用分为：购申请计划、自行采购计划、采购调整补充计划。按其时间分为：工程项目总计划、年度计划、季度计划、月度计划。附表（一公司物02）33工程项目总计划由项目经理部在开工前期，工程技术部门根据工程设计资料计算，提出本项目的主要材料总需用计划，下达给物资部门。34编制购计划的基本原则：341、服从企业方针目标，服从企业整体利益。342、坚持实事求是原则，强调计划的严肃性，统筹兼顾，合理安排。343、深入生产现场和当地市场进行考察和调研，直接收集资料，切忌盲目估算。344、应充分挖潜，并全面考虑企业的经济效益和计划的可行性。35物资计划的主要内容：计划编制说明、物资编号、名称、规格型号、计量单位、期初库存量、本期需用量、预计储备量、本期计划申请量、物资的技术标准或设计质量要求、时间及到站要求等。36采购计划编制依据：物资需用量，也叫计划消耗量。由r