班组长岗位职责
1、严格遵守并执行公司、生产部的各项规章制度，如《安全生产管理制度》、《生产线员工劳动纪律》、《污水排放管理制度》等。
2、严格执行交接班制度，交班的班组必须将本班的生产情况、注意事项等如实、准确地交待给接班班组，并在记录本生产记事栏做好记录，若因未交待或交待不清导致生产不正常或出现其它事故的，则给予交班组长20～200元的罚款，接班班组接班后车间的一切事务由接班班组承当。
3、班组长是本班安全生产第一责任人，要牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，要求自己及组员严格执行安全操作规程，保证安全生产、安全检修、安全移交，对生产中的不安全因素及时排除、及时上报、及时作好记录，对本班的安全负责，若造成安全事故，则根据损失大小给予50～300元的罚款，情节特别严重的，移交司法机关处理。
4、严格执行生产部下达的各项工艺指标，若在较长时间之内不能将下达的工艺参数控制在规定的范围之内，组长必须主动向车间主任或生产主管说明情况，如果无正当理由或不闻不问，则给予该班组长30～100元的罚款。
5、正确地处理仪表、电器、设备故障及其它异常事件，合理安排检修、开机等临时工作任务。若因决策失误，分工不明确、检修不彻底、上报处理不及时、巡察不到位等造成严重事故，则根据情节给予组长100～500元的罚款，情节特别严重的、移交司法机关处理。
6、督促巡线工在每小时整点、二十分钟和四十分钟时间点按时对
f车间、罐区进行全面巡查，同时将整点的巡查结果真实、完整地填写在相应的操作记录本上；督促分析人员做好原料、产品、中间产品和水质等各项指标的分析，督促机电仪人员认真履行各自的岗位职责，发现问题必须及时加以分析、查找原因且及时加以纠正，如果班长没有督促各工种认真履行各自的职责而发生生产、安全、环保事故的，将给予组长50～200元的罚款。
7、若车间主任不在岗位时，全面负责生产车间的安全、环保和生产工艺参数的控制，严密监控各类一、二次仪表，并将一次仪表与二次仪表数据作比较，调好报警上、下限，随时注意数据变化情况、及时查找原因并加以解决或上报，若知情不报，上报不及时，不加以解决，则给予组长20～200元罚款。
8、负责各类记录、台帐的管理、交接，负责本组公共财物的管理（如微机、桌子、椅子、空调、仪表柜、门窗灯具、钟表、拖布、扫把等），若有人为损坏或丢失，则照价赔偿；若有他人损坏，而又隐瞒真相，不及时上报，则给予组长损r