大华会计学校财务管理思想体系110顺口溜
【导读】财务管理思想尝试着归纳为一个好记的体系小编为你分享“财务管理思想体系110顺口溜”一文，希望能够帮助到你。1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任明确目标以后，最为重要的是调动一切资源人力、物力、财力聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里“一半是天使、一半是魔鬼”3、三张报表纵观全局三条主线逐级延伸资产负债表、损益表、现金流量表以三大报表纵观全局资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。先做人，后做事，再做帐，适度做秀5、五S清理持续进化、没有最好只有更好要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”6、六大原则内功心法、六少六多方式论剑六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。
f6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行②少发工作牢骚、多提解决方案③少做口头汇报、多做量化追踪④少些随机应变、多点事先规划⑤少些私下议论、多点公开提示⑥少些自我中心，多点主动反馈7、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。①竖旗子→经营理念市场、消费、产品导向。②选才子→人力资源开发人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度三者缺一不可③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。④调位子→组织结构与组织流、以独立委派公司制职能分工独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。r