公司员工激励方案
前言：
员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。因此以效用为目标，以理论为指导，以公司历程阶段、现实基础为根本，进行科学应用。
一、理论基础：1、需求层次论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。低层
次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。
2、成就需要理论：成就需要、权力需要、亲和需要。
3、公平理论：①员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人的所得、投入比率横向比较。②或与自我过去的所得、投入纵向比较。
4、期望理论：激励力效价×期望。“效价”个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可行性。
5、双因素理论：“保健因素”“激励因素”。“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”
6、鲶鱼理论：员工危机感
二、激励原则：
1、物质激励与精神激励相结合。
2、内激和外激相结合。
3、正激与负激相结合。
4、按需激励。
5、公开公平公正原则。
三、激励方法：
1、提升绩效管理水平。
2、薪酬激励。
3、“因人设岗”巧中取胜。
4、建立企业共同愿景与个人目标
5、根据活力曲线进行末位淘汰。6、奖励激励。
7、知识员工激励。
8、参与激励。
9、开展满意度调查。
f目的：为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，
塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
范围：本制度适用于公司全体员工
激励措施：一、设立个人荣誉激励“个人优秀员工奖”、“进步员工奖”、