一、综合说明
工程名称：水上公园改造工程承包区域：水上公园月季花节主会场承包方式：包工包料质量标准：国家质量验收规范合格标准
二、施工现场平面布置
（一）、施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
1、在满足施工的条件下，节约施工用地。2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施费用。3、由于公路绿化施工战线长，在保证场内交通运输畅通和满足
施工对材料要求的前提下，通过合理布置材料、机具存放位置，最大限度地减少场内交叉运输，特别是尽量减少场内二次搬运的运距。4、临时用电设施要因地制宜，合理布置，安全有效，科学规范。中标后根据测算作出临时用电施工方案。（二）、具体安排详见附表4《施工总平面图》和附表5《临时用地表》
三、项目管理班子主要管理人员
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f（一）、根据本项目工程施工要求，我公司决定委派具有丰富园林专业项目经理经验的工程师为本工程的项目经理，并配备具有丰富相关施工经验的技术负责人、施工负责人、质量负责人、财务负责人、资料员、施工工长、材料负责人、安全负责人组成一个管理班子。
四、劳动力计划
1．建立精干的施工队伍：根据本工程施工内容和工程量确定专业、工种的合理配合、根据劳动组织、流水施工方式组织技工、普工的比例，制定出本工程的劳动力需要量计划。
2．按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。进行安全、防火和文明施工的教育、安排好后勤保障。
3．向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：在进场时和分部分项工程施工前，对施工内容、施工计划、施工技术、工艺、质量标准、安全措施、验收规范和甲方、施工现场的规定、制度等向施工队伍和工人进行讲解和交代。
4．具体安排详见附表2《劳动力计划表》。
五、施工进度、施工工期保证措施
1、签发任务书，使工期、质量与经济效益挂钩，建立切实可行的有效的奖罚措施，使每个作业班组心中有数，确保每个分项工程进度的按期完成，从抓日进度做起，以日进度保证周进度，以周进度保证旬进度，从而为进度总计划的完成奠定基础。
2、由项目经理带队，对每分部分项的计划进度落实情况检查。
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f3、对进度计划的检查结果，按奖罚制度公开处理。4、制定质量保证措施，做到分部分项工程一次验收合格，避免返工，用高质量保证进度。5、制定好切实可行的施工方案，正确地指导各分项工程的施工，r