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JIT采购模式在企业中的应用
作者：王静静来源：《管理观察》2009年第31期
摘要本文本主要介绍JIT采购模式由来以及JIT采购管理优点、如何实现JIT采购管理。本文主要从两方面阐述企业如何实施JIT采购管理1、从企业自身要求2、对供应商要求。JIT采购管理是每个企业追求目标但因企业自身原因需要我们不断探索争取事半功倍的效果。
关键词JIT采购优点实施方法
随着市场经济的进一步发展随着中国加人世贸组织企业之间的竞争越来越激烈。在现代企业管理理念中企业间的竞争是全方位的竞争核心就是降低成本实现目标利润最大化1。
企业在日常生产活动中其中主要有支出可以总结有以下五项支出1、原材料采购支出2、设备采购支出3、工人工资4、税收6、其他经过分析其分布可以如下图1所示
由上图可见企业主要支出为原材料采购支出所以企业在降低成本首要考虑为采购成本。采购成本采购单价库存数量。随着I
ter
et出现采购价格已经不是企业与供应商力争的重点库存已经占据采购成本的核心经过企业苦心探索研究出两种有效采购方法JIT与VMI来最大化降低库存。
1JIT采购来源
JITJITjusti
time采购思想来源于日本丰田公司JIT生产。JIT生产是日本丰田汽车工业公司副总经理大野耐一先生在50年代首次提出他精简解释为所谓及时JIT就是在必要的时候各道工序都得到必要数量的必要的物品。在60年代发展成熟并得到广泛推广的新管理技术又称为及时制生产系统。JIT系统代表了一种全新的库存管理和控制的现代管理思想在日本丰田集团的实施过程中取得巨大的成效2。
11JIT采购原理与优点
由JIT采购随着后续发展可以总结为在需要时候供应商按照数量、质量送到相应位置企业是在零库存条件生产JIT采购又可称之为零库存管理采购其优点可以总结如下
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⑴、客户何时需要何时送不晚送也不早送⑵、按照客户要求的质量就送什么质量拒绝次品和废品⑶、物料直接送至需求处不需要设置存储点⑷、客户需要多少数量就送多少不要设置库存⑸、物料使用后企业给供应商结算
2公司实施JIT采购条件
由于JIT由以上优点企业家争先采购然而JIT不是使用所有企业所以企业要根据企业自身特点与采购物流特性决定是否实施。
由于JIT采购宗旨是在需要时候供应商按照数量、质量送到相应位置所以要求供应商距离企业位置不可能过远一般情况下实施JIT采购应该遵循以下原则
企业内部自身要求⑴正确理解零库存r