《效面技巧》後作
BUBU6工：XXXX姓名：XXX
一、您用所的6大基本行一位工，您和部署的容。1、「前做好充分」照日常KPI收集相工作照案ESS提案妥善率新（ERPR）DFM案率常失工新品新技承接出口良率，量，量量，量，量品3件每季度≥分≥10分9978每月≥100每月≤100H10099出口良率≥
2、「定期望」第一我需要建早及反新人制第二，我要常每日，即理即大家分享，第三，於策常我需於上，便於查找3、「工自我」主管：早啊，今天看你把管理的的相好啊，生也然有序哦，常也能及回王X：恩，我一直都的，主要是下面的工程部分很努力主管：你是有些技的是有了王X：恩，部分教育接受能力太差，曲主管：恩，你有什麽王X：有新的，同的生是要他人助主管：恩的，我在F工到，那你打算怎做呢王X：恩，我得要。。。。
f4、「分析您的主要息重」主管：我什麽一直保持的水，主要有哪些待改善的部分呢王X：去我都是一培一，有培到一半又有事走耽了，的人到真知，致我需要花很多再去重理常，同的在不同生，常於救火，理一些反的出，弄得大家都在抱怨主管：是啊，的我也遇到，的很重，我的主管了我一些方法，我得些很有信心，改善後，我常接近於0工，你想知道我怎解的
5、「共同定下一步」王X：想到那想知道用了什麽特殊方法主管：第一我需要建立徒制，老人新人一一，第二，我要常每日，即理即大家分享，第三，於策常我需於上，便於查找，三方法我一直用，很有效果，你得能解你有的王X：我得有道理，也能解目前存在的主管：既然你也得有道理，那你能不能施，何施王X：我在下一施，在6月前完成入主管：那好，感今天愉快的面，也感你的合作，我相信你很快能成你的目王X：6、「主要息重」主管：那我具施r