地位，对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。13、①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。（要清楚哪一种情况属于哪一种风险）②项目风险管理的工作流程？项目风险识别、评估、转移（如向保险公司投保）、响应。14、监理规划和监理细则？签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经单位技术负责人签字，第一次工地例会前报送业主工程施工开始前编制完成由总监主持，专监参与法律法规、项目审批文件有关标准、设计文件和技术资料监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文件
监理规划
监理细则
监理规划专监参与，有关标准、设计文件和技术资料总监批准。施工组织设计
f15、①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。②监理工作性质的特点？服务性、科学性、独立性、公正性。（例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。）③工程建设监理对施工质量承担监理责任。④实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。⑤在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。⑥凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。16、根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层项目经理部成本管理除生产成本以外，贯穿于项目投标、实施和结还包括经营管理费用算过程生产成本着眼与组织确定的施工成本管理目标体现效益中心的管理职能发挥现场生产成本控制中心的管理职能
17、①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。18、预测计划控制核算工程设计后、开工前编制完成投标阶段开始直至竣工验收的全过程一般以单位成本作为核r