GK诊断（现场管理诊断）
GK诊断现场管理诊断GK诊断现场管理诊断什么是现场管理现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。GK9项目标管理、安全管理、5S管理、标准作业、技能训练、作业编程、质量管理、设备管理、改善管理为什么要展开现场管理诊断现场管理诊断就是客观评价现场管理水平处于管理中那种水平，今后要达到什么水平。明确在现场管理中各项管理的弱点，其现状与追求的目标之间存在什么样的差距。这样，我们就能够明确为了达成所追求目标的课题，就可以提高现场管理水准。现场管理诊断不但注重达成目标值，更注重对达成目标管理的过程进行管理评价诊断要点目标管理方针管理诊断内容、改善管理
f《上级活动计划书》《部门活动计划书》《管理项目一览表》《进展表》《方策实施计划》
诊断点目标、方策是否对应诊断点目标、方策是否对应诊断点方策对目标是否有支撑性诊断点方策是否用图表进行管理，管理图表是否进行目视管理，图表内容是否及时填写，未进行图表管理的方策是否有过程记录诊断点各种表格版面字体、格式、打印格式等是否统一。信息传达、工作沟通过程流程是否标准化，过程记录是否完整。班组成员能否看懂目视管理图表。诊断点是否有具体改善课题支持方策，改善课题有实施计划，有提出改善课题的具体提出理由数据分析结果等标准作业、技能训练、作业编程《标准作业编制计划》《作业要件一览表》《标准作业书》《技能训练计划》《作业观察表》《作业员配置图》诊断点查看是否有年度标准作业编制计划诊断点查看《作业要件一览表》确定各作业数量，及版面内容字体、格式、打印格式等是否统一、完整。现场各种作业是否在作业要件一览表有所体现。诊断点查看标准作业书，确认编制数量及编制进度是否符合计划要求。进行实际作业观察，确认标准作业书是否可以指导实际作业观察实际作业中存在问题。
f诊断点根据标准作业编制完成情况或其他培训计划，查看是否对作业人员进行培训，确认当期技能培训计划，及培训教材、过程记录培训确认表、作业观察表等r