查的制度。严禁不经领导批准将车辆
交给非专职司机驾驶，严禁交给无驾驶证人员驾驶。334公司非专职司机驾驶机动车辆，须经公司主管领导批准。335认真执行车辆回库制度。因特殊原因不能回库，须经公司领导批准，并确认车辆在
外停放安全。34车辆燃油管理341总经理工作部统一负责公司车辆燃油的管理，实行定点加油，定额控制，单车考核。342油料由物料部负责采购，由总经理工作部负责编报计划。34334313432344签字。345定额控制，单车考核与工资挂钩。总经理工作部与用车部门每年对所使用车辆的技车辆加油：管理车辆实行合用一本制，《加油本》由车队统一保管。生产车辆、餐饮班实行单用一本制，《加油本》由车队管理监督核算。加油时，由车队油料管理员先登记行驶里程小时，再加油，驾驶员在《加油本》上
术状况认真进行鉴定分析，同时并进行实际耗油测算，核定每辆车的实际耗油指标，做到超油处罚、节油嘉奖，在驾驶员工资中兑现。346长途车途中加油开取增值税发票，并和行驶里程相符，发票经部门主任、总经理工
作部车队登记、主任审核，公司主管领导审批签字后方可报销。347对车辆油耗做到每月统计，每季度核算。35备品配件采购与领用351总经理工作部负责公司生产车辆的备品配件采购计划，物料部负责采购，对车辆配
件的质量负责。352备件采购到位后，统一放置在总经理工作部车辆备件库房。353使用部门领用备件时按照物资领用流程执行。354355对更换已购置的车辆备品配件严格进行部件损坏认定，按材料领用程序进行领用。库房严格按照库房管理要求执行。
36车辆调度管理361通勤车、管理车辆实行“统一管理统一调度”的原则，市内用车，由用车部门提前
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办理申请，车辆管理部门审批、调度；长途用车，必须经公司领导审批，方可派遣。362派车原则由车辆使用部门本着提高车辆使用效率和有效控制成本的原则，合理调
度、安排车辆；本部门用车由班长或主任调派。363严格控制外借车辆，若特殊情况外借，必须通过管理部门主任同意，并报公司主管
领导批准。364生产车辆根据使用部门工作任务自主调度。37车辆修理保养371车辆保养37113712车辆保养与维修应事先向车队技术员申请，获准后方可进行保养与维修。车辆维修r