建设类别1、针对现职高层管理者“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）“精英计划”
（二）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。
（三）建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。
（四）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。
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f二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图
培养管理
出、入库路线
不合格，退回
个人报名
该层级的培养计划、考核、评估
不合格，出库
不合格，出库
该层级的培养计划、考核、评估
中层后备人才库出任中层职位
个人报名高层后备人才库
不合格，出库
出任高层职位
晋级管理
不合格，退回
资格审查：任职资格、专业考核、民主评议
合格，入库
资格审查：任职资格、专业考核、民主评议
合格，上岗
不合格，退回
资格审查：任职资格、专业考核、民主评议
合格，入库
资格审查：任职资格、专业考核、民主评议
合格，上岗
该层级的培养计划、考
核、评估（二）甄选程序
现职高层
1、梯队人员选拔标准：
专业、敬业、效率学习、开拓、奉献、品质
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f智慧、监督力、自信、主动积极、果断2、甄选程序
1）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人力
资源部。
2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其
中，甄选程序至少要包含以下环节：
基本资格条件筛选【人力资源部组织】
职业性向测试：MBTI性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】
能力潜质考核：无领导小组讨论（哈佛商学院MBA案例分析与讨论）r