建筑装饰有限公司
管理制度
（试行）
二OO五年三月二十一日
f第一章组织结构图
总经理
副总经理
副总经理
综
计采
结
设
行
合
财
计算
政
管
购
事
部
理
中
中务
部
心办
心
所
项目部
注：项目部为相对独立的主体，公司各职能部门在坚持制度的前提下，应努力为项目部服务，并对项目部的工作进行监控。
f第二章公司管理的十大原则
一、有章必循原则有章必循是企业制度化管理的首要原则，也是企业文化的重要内容，公司管理制度必须强制性执行，若确因制度不合理等原因，无法按制度执行，必须事先向公司总经理请示，否则任何人都不得破坏制度。
二、领导作用原则公司领导必须带头执行制度，一个部门工作的好坏与其领导密切相关，领导应努力创造其管理的人员充分参与管理和实现其工作目标的内部环境。
三、责任追究原则各岗位工作人员应履行岗位职责，对其负责的岗位工作承担全部责任。
四、以顾客为关注焦点原则公司依存于顾客而存在，公司各部门和全体员工均应以顾客为关注焦点，
充分理解顾客的各种合理需求，达到并超越顾客的期望，把顾客是否满意作为检验我们工作质量的唯一标准。
五、系统管理与程序化管理原则管理是一个系统，公司在系统化管理的基础上建立企业管理制度，实行程序化管理原则，制定公司的管理程序流程图。六、持续改进原则持续改进是公司管理的一个永恒的目标，公司管理制度应执行PDCA计划、执行、检查、修改完善的工作方法，及时修改和完善公司的管理系统。七、全员参与原则
企业管理以人为本，公司的所有员工应积极参与企业管理，发挥自己的聪明才智，为企业创造效益，为公司管理和企业发展献计献策。
f八、与供应商互利的原则公司应将供应商看作自己的合作伙伴和共同发展的亲密战友，与供应商保持长期互利的合作关系。九、事实决策的原则公司的一切决策均应建立在有效的数据和信息分析基础之上，没有调查就没有发言权，更没有决策权。十、完成工程第一位的原则公司一切工作的中心必须紧紧围绕完成工程这一个中心，全体职工须完成工程任务放在一切工作的首位。
第三章各部门人员岗位责任制度
一总经理职责1、负责拓展市场，承接业务，对公司经营成果负责，完成集团公司下达的
任务、目标。2、材料价格、质量、品牌严格把关，保质增效。3、严格把好经济签证关，确保计划的实现。4、确保公司建立、实施和保持系统化的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001
管理体系。5、进行系统化的资金调配，及时回收工程款r