XXXXXX公司
生产部绩效考核方案
1．目的11通过逐级考核，客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，
从而有效提升公司整体绩效，促进公司经营发展战略；12建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配计酬，从而驱动员
工提高员工的主观能动性，竞争意识，形成良性循环；13基于战略持续改进，加强生产班组建设，强化各生产管理员的责任意识，激励管
理者围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为生产管理工作改进和工作重点指明方向；从而有效提升生产部的业务管理能力，乃至有效推进公司各部门管理高效运营。
14通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，充分调动各班组的管理积极性，增进团队合作精神。
15通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作业务水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。更重要的是不断地引导员工持续地改进工作。
16考核原则161公平、公正、共识原则162定量考核与定性考核相结合原则163严谨、严格原则164多角度、逐级考核原则165以提高员工绩效为导向，加强员工良性竞争意识
17考核结果的用途主要体现在以下几个方面：171月度绩效奖金的发放；172年度绩效奖金的发放；173薪酬等级的调整；174岗位晋升及调整；175员工培训安排；176优秀员工评判；177末尾淘汰。
18适用范围
1
f181本方案适用于生产部所属部门或单位，包括：计调室、计调室物流组、库房、机加车间及三个班组、结构车间及三个班组、装配车间及四个班组、筛网车间及两个班组，共十五个班组团队及成员。
182考核内容包括工作任务完成、生产质量、职业健康安全考核和劳动组织纪律考核、工作态度、现场6S等。3职责（描述与该文件有关部门或领导的职责）4管理内容
第一章绩效考核组织和实施
第1条考核周期11考核分为定期考核和不定期考核。12定期考核包括月度考核和年度考核。13月度考核于每月的13日内完成上月的考核（节假日顺延）；14年度考核于次年元月25日前完成。不定期考核为根据考核项目特点（比如6S考核等）不定期抽查，每月至少24次，
平均得分计入月度考核。第2条月度绩效考核
21绩效是指被考核人员所取得的工作状况和成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
22月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。第3条r