的资信。验证和审核通过后，邀请潜在的供应（承揽）单位参加比价（议价）。必要时，招标办会同相关单位和部门对潜在供应单位进行实地考察和调研。
第六条凡招标流标或有效投标人不足三人而进入比价（议价）程序的，未参加投标的客户无资格参加比价（议价）谈判（无任何单位参加投标的除外）；比价（议价）的条件按招标书规定的条件执行。
f第七条比价议价谈判前会议内容：谈判小组召开谈判前会议，介绍市场行情，最近的采购价格、数量、用途及本次采购要求等相关情况，商议谈判策略，确定中标原则包括价格和需确定几家供应承揽商等。在质量技术等方面能达到要求的前提下，原则上以最低报价为中标价，比价议价可以采用以下几种方式：1对参与比价（议价）的供应（承揽）单位在两家以内（含两家）的，采取逐一比价（议价）方式；2对参与比价（议价）的供应（承揽）单位在三家（含三家）以上的，采取书面比价（议价）方式。3比价（议价）谈判采用当面比价（议价）方式。特殊情况可采用电话比价（议价），传真（信函）比价（议价）方式。第八条比价议价谈判过程：1．主持人介绍参加比价（议价）的医院谈判小组成员、监督部门人员、相关工作人员和参与比价（议价）的供应（承揽）商。2．验证参与比价（议价）的供应（承揽）商代表的法人代表授权委托书；法人代表亲自参加的，验证身份证是否与营业执照等相关资料相符。3．介绍比价（议价）项目的相关情况，内容包括采购期限、采购金额数量、质量标准、供货要求、是否含税到厂、结算和支付方式等。
f4．请参与比价（议价）的供应（承揽）商报价和对需方在质量（技术）要求和供货能力等方面的要约是否能完全响应的陈述。
5．请谈判小组成员各自对参与比价（议价）的供应（承揽）商的报价和陈述提出需要潜在供应（承揽）商解释的问题。
第九条谈判结果的确定：1请参与比价（议价）的供应（承揽）商离场，由谈判小组成员综合价格、质量（技术）、供货（承揽）能力、结算方式等方面对潜在供应（承揽）商进行商议，按少数服从多数的原则表决确定（可举手表决，也可书面表决）供应（承揽）商候选人；监督部门人员对议价过程是否符合相关规定和程序发表意见，并在比价（议价）记录表上签字确认；谈判小组成员对谈判结果签字确认。2谈判结束后，要求谈判小组确定的供应（承揽）商在《比价（议价）确认书》上签字确认。3按照“10000万元及以上的项目由总公司经理审定，1000万元～r