作做的较好，供电二队及三队明显体现出安全责任体系不健全，职责不落实，安全资源配置不足，施工现场安全文
f明施工无标准，环网施工队的安全投入、安全防护不能及时到位，违章作业、违章指挥时有发生。
二是个别施工队及部门日常安全生产管理有所懈怠，突出表现在：入场教育不落实、不实质考核；贯彻上级安全要求不执行、不落实；检查发现的问题不闭环，不复查；部分危险作业防护及管理人员以各种理由不到岗、不到位。
三是安全技术对安全生产的支撑作用发挥不够，一些安全技术措施未按要求进行编、审、批，部分项目安全技术措施没有明确施工程序，没有控制安全风险的具体措施，内容空洞、缺乏针对性和可操作性，部分安全技术措施交底不全面，落实不到位过程监管不严谨。
四是交通安全风险进一步突显随着作业点不断增多，涉及本工程经营行为的车辆越来越多（项目自有车辆、租赁车辆、员工自有车辆、各施工队自带车辆等），对非专职驾驶员或员工的交通安全特别是私车公用问题缺乏有效管控。
五是“三项业务”管理还需进一步加强，一些施工队未按照国家及企业要求进行职业危害因素监测，未组织对职业接触有毒有害因素的员工进行职业健康体检，未严格执行岗前、在岗及离岗体检制度，未建立员工职业健康监护档案。
只有切实的认识到以上在施工中的管理中存在的点点滴滴不足，并在过程中真正做到齐抓共管，一岗双责，才能有利于我们在后期各项工作的更好开展，有利于在今后的施工中更安全、优质、高效的完成好各项安质工作。
三、重点管控各项安全工作。1加大现场检查，确保安全。重点检查孔洞安全防护、临时用电安全技
f术、机械安全技术、消防安全、区间施工安防措施等内容，通过书面安全技术交底形式和现场讲解安全意识，提高全体工人对机械设备的操作技能、维修保养技能和排除故障技能，设备的正常运转和人员安全意识的增强确保了施工工作的顺利推进。在项目部员工住宿生活办公区域、员工住宿、易燃可燃物处设置一定数量的灭火消防器材。
2做好各项安全标识牌。安质部在国道交接处设立指路牌；在项目部院内设置关于宣传标语和标识牌；在施工现场布置各类提示及警示标识牌；办公室按照标准化制度要求各种制度挂牌上墙。
3做好各项安全检查工作。安质部定期对项目部的安全情况进行检查，主要检查作业人员的宿舍内防触电、防火、防煤气中毒等，对检查后的情况做好记录留下照片，不规范的行为和操作下发整改通知单限期整改，并跟踪复查。r