新产品开发流程与研发项目管理
学员对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。课程背景当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；6如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。培训收益★了解如何正确地制定新产品研发战略；★学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；★学习如何建立新产品研发项目管理体系；★掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；★学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；★学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；★新产品研发的项目模板与工具介绍；★分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；★掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；★掌r