操作工岗位培训规定
一、流程：
流程1：员工手册培训：为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色，由人事部对新员工入厂当天进行基本常识培训，内容包括：1公司概况，企业文化及组织机构，管理层人员。2公司发展战略、方针3公司各项规章制度，生产安全知识。
流程2现场培训：1新员工在进入车间生产现场时，必须佩戴新员工标识。2工艺人员依据岗位作业指导书对新员工进行培训。3班长指定具备岗位培训能力的员工对新员工进行岗位操作培训，岗位操作培训采用师傅操作徒弟观察，徒弟操作师傅监督的方法。4新员工达到考核期限，由车间主任组织工艺人员、检验员按照岗位考核标准对新员工进行现场考核，考核合格则可以独立上岗。如果在未达到考核期限之前，新员工自己认为可以达到考核标准，则可以提前向班长或车间主任申请岗位考核。5岗位考核通过后，则由车间主任将考核表上交人事部，人事部依据考核结论调整新员工薪资。员工在没通过岗位考核之前，按试用期工资发放。
二、岗位培训及考核时间
1普通岗位培训时间最长不超过7天，超出7天没通过考核，则不聘用。2特殊岗位（定子引线焊接、定子手工嵌线、定子车床工）：岗位培训时间最长不超过30天，超出30天没通过考核，则不聘用。
三、岗位考核标准及时间
普通岗位考核标准：
序号考核内容
1标准化操作
2一次合格率
3
生产节拍
考核标准
100符合作业指导书操作要求。100
100满足平均生产节拍要求
考核方法
现场考核1小时
考核人员部门
工艺人员
检验员工艺人员
车间
f4
工作态度工作态度端正、遵守公司规章制度
特殊岗位考核标准：
序号考核内容
考核标准
1标准化操作100符合作业指导书操作要求。
2一次合格率
100
3
生产节拍
70满足平均生产节拍要求
4工作态度工作态度端正、遵守公司规章制度
日常考核车间主任班组长
考核方法
现场考核1小时
日常考核
考核人员部门
工艺人员
检验员工艺人员
车间车间主任班组长
四、岗位培训激励
对于生产线具备培训能力的员工，每培训一名新员工，新员工在规定时间内考核合格并工作1个月后，培训教师可以得到公司奖励。
附件：操作工岗位考核表
编制：
批准：2014年11月18日
f操作工岗位考核表
岗位考核申请人：
新员工
姓名
入司日期
部门
经历
申请日期：岗位名称
指导人
姓名
入司日期
部门
经历
岗位名称
考核内容
1
标准化操作
2
一次合格率
3生产节拍
4工作态度
考核标准
考核人员r