织的人或人力资源的出来方式，（3）组织的执行标准，（4）责任性的概念。这些是所有组织的文化关注的重要区域。当然，组织效益所关注
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f的还有许多其它区域，而且这些区域对于一些特定的公司趋向于更非同寻常。另外的这些区域和他们领域一样可以包括创新方面的信念，企业的公民意识和改变意识。
文化和组织的绩效
潜在于文化影响绩效这个概念之中的典型范例是基于几个关键观念的。首先，文化影响目标的实现。更确切地说是，有强烈文化意识的公司同那些文化意识相对较弱的公司相比，前者实现其目标的可能性更大。所谓的“文化意识强的组织“被认为是拥有更大的组织成功机率（在市场价值或其它财政绩效衡量标准时得出的数据）也是因为对动机的坚信的链接。就像科特和克赫斯特所说，强烈的文化意识通常被认为对经营成绩有益，因为他们使员工们产生了一个不同寻常水平的动机（1992，p16）。除文化和财政绩效之间的假设关系之外，文化还开始被看做是其他组织的有效性或成功模范的成分弗兰霍尔茨和兰德尔，1998，2000作为六因素框架的部分，文化的角色已经被认为是组织有效性和，反过来，财政效益的解释（弗兰霍尔茨，1995；弗兰霍尔茨和兰德尔，1998，2000）确切地说，文化被看做是成功组织的一个重要的组织发展区域，或是关键的策略制定块。反过来，进一步的实证研究支持着这个框架（弗兰霍尔茨和Aksehirli，2000）
研究策略
这个研究作为在中型工业型企业进行的行为调查一个计划的部分而被进行。公司从事于一个被设计为增加整个组织的有效性的组织发展程序中，并且，也在相应地提高财政绩效。在这个过程中，很明显，在下文会更深入讨论到的文化管理对公司的组织发展是一个重要的区域。因此，作为正在进行的组织发展的副产品，其有可能评价一个公司的文化对它的财政绩效的影响。
研究对象描述：“邦纳公司”
这个研究地址（其实我们应该用它笔名，邦纳公司）是美国一家中型企业。邦纳公司代表了标准的“古老经济”它是一家为工业，载重汽车以及其它汽车行业制造零件的公司。是像福特汽车公司，纳威司达和德纳公司等的零件供应商。
研究的理由
在一个经典的“卷起”战略中，通过收购，公司初步形成。这个战略是通过收购使得产业整合。它包括了几个不同的部门，其中每一部门都独立地代表了企业性质的公司，这些部门每年盈利都在25百万美元到1亿美元之间。总之，这20个部门总年利润大约是8亿美元。在这个研究进行的时候，这些部门组成了一套有合r