制订日期2012年3月12日
管理评审计划表
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1管理评审目的：
对现行的QMS，EMS管理体系的适宜性、充分性和有效性进行正式的评估，促进质量体系持续、有效运行，并不断寻求改进的机会和变更的需求。
2成立管审小组：
3评审时间：
2012年04月02日14001700
4会议地点：
一楼会议室
5会议主要议题：
51总结、评议QMS，EMS管理体系运行以来，公司各部门工作的实施情况；52评议在实施本公司的质量环境管理体系的适宜性、充分性、有效性及目标的实现情况；53评议品质手册实施存在问题及改进的建议及必要性。
6参加人员：
部门主管、管理评审成员、内审组
7评审内容：
8各部门要提交评审的资料：
71稽核结果72客户回馈客户满意度客诉退货73流程过程绩效及产品符合性如品质目标达成状况分析74纠正及预防措施状态75先前管理审查之跟催活动76可能影响品质管理系统之变更77改进建议78管理系统及其流程有效性之改进79与顾客要求相关产品改进710资源需求。711环境绩效；712法规和其它求的实施之符合性等各部门需准备以下管理评审资料，报告要求客观证据或数据来体现。81各部门须要汇报的共性材料：811各部门QMS，EMS目标完成情况；812各部门不合格（包括内部审核中发现的不合格）及整改（纠正措施）情况；813各部门内部沟通和部门之间的沟通情况；814各部门所负责基础设施及环境管理情况；815各部门在实施管理体系时存在问题及对改进有何建议；816各部门的资源需求情况；上一年度工作总结报告。817各部门的环境因素的控制状况；82除以上各部门须汇报的共性材料外，各部门还需提供以下材料：821管理者代表：
8211QMS，EMS管理体系推进工作概况；8212内审总体情况汇报；8213本公司方针、目标的达成情况；8214公司目前运行管理体系的综述；8215“顾客为关注焦点”在公司内部的宣传和形成情况；8216存在曾发生的重大不合格（或隐患）及相关方投诉状况，外部相关注团体所关心的
议题汇报。822行政课：
8221公司的各项管理制度是否适应外部法律法规要求情况；8222人力资源需求情况、对各类员工的培训、特殊工种的持证上岗及员工的各种证件
收集情况；8223公司各类基础设施的管理情况；8224公司内外部沟通工作的开展及效果汇报；8225相关方纠正预防措施的控制情况及效果汇报；8226对工作环境的现场5S管理和控制情况及效果汇报；8227能源的使用状况；8228重要环境因素的控制r