盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。问题1项目管理实施规划还应包括哪些内容至少列出三项2评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。3指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式4根据《建筑施工场界噪声限值》GB1252390，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。5项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作
f参考答案1B2C3D4D5A6A7C8D9B10B11A12D13B14A15C16C17D18C19A20B21CDE22ABC23ABE24BCD25ACE26ABC27AD28ACDE29BDE30ABCD案例一：案例一：1、符合合同工期2分，计划工期为29个月的那条，1、2、3、5、6、7、8加箭线。2分2、监理工程师做法妥当1分，应为总承包编制送审1分监理送达总包妥当建设单位1分，总承包做法不妥当1分，建设单位建设单位只与总包有合同关系，和分包单位无合同关系。1分3、索赔为02分，G工作总时差为2个月，大于停工1个月。2分4、K12个月K21个月2分，可缩短5个月1分图5分。案例二：案例二：1、安全专项施工方案：建筑幕墙安装施工、塔吊、施工电梯、模板、脚手架每项15，都对5分2、孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理2分。先将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形外口向上1分，用清水冲刷干净，并保持湿润1分，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后1分，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土1分。3、不应由管道安装工独立完成施焊工作1分焊接工人要持证上岗1分未办理动火手续1分不应对作业环境未作了解前进行焊接1分随意堆放易燃材料不对1分。4、幕墙隐蔽工程验收：预埋r