一级指标
2工程管
理200分
二级指标
7管理专业化60分
表5施工单位自评
三级指标
16管理目标12
分
评价重点内容（分项指标）
27施工单位、监理单位将打造品质工程的目标、关键措施等纳入施工组织设计和监理规划。（6分）
审查资料和方式
内业资料，如施工组织设计和监理规划
细化指标要求
1组织设计和监理规划（监理工作内容）是否明确品质工程目标
现阶段进展情况
基于评价重点内容进行自评（细化评价内容是咨询单位给出的建议和方向，作为自评的参考，不限于细化评价内容），简要概述以下部分（1）目前项目中实施了哪些工作，进度如何？（2）计划实施的措施，任务分解？（3）有难点的工作，简述原因
17管理体系18分
28项目管理机构健全，岗位设置招标与合同文合理，岗位责任清晰明确，管理
件，如项目管理人员配备符合专业化管理要求，
制度和合同管理队伍能力和水平高。（8分）
1制度里是否设置管理机构2责任是否分工3管理人员是否具有专业管理水平（如工作经验或学历证明）
29质量、健康、安全、环境管理体系健全，积极推行QHSE、HSE管理体系，管理制度完善，运行有效。（10分）
招标文件及内业资料，如项目内具有的管理体系
1具有质量、健康、安全、环境管理体系2是否推行QHSE、HSE管理体系
1
f一级指标
二级指标
三级指标
18基本保障30分
评价重点内容（分项指标）
33施工单位分包管理制度健全有效，分包队伍关键人员能力和专业装备适应提升工程品质的需求。（6分）34施工单位定期开展对分包队伍关键人员及劳务作业人员的考核，严格执行“上岗必考、合格方用”制度，分包管理记录档案完善。（6分）
审查资料和方式
内业资料、现场考察，如分包管理制度
内业资料，如分包管理制度和考核资料
细化指标要求
1施工单位是否有分包管理制度2是否涉及选用关键人员和设备的考量
1定期开展对分包队伍关键人员及劳务作业人员的考核，并进行文字和图片记录和保存
8管理精细化110分
19精细化管理机制（20
分）
35明确质量安全提升目标，围绕精细化管理，建立过程控制和结果考核机制。（20分）
20精细化管理
36重点部位、隐蔽工程、附属工
程等精细化施工管理措施有效。
措施
（30分）（14分）
内业资料，如质量管理制度、安全管理制度和项目管理制度
内业资料、现场考察，如考核、检查和通报的通知，工程质量档案，项目质量考核责任制
1管理方面是否有日常的考核机制，如对项目经理部、总r