一工区管理制度
一、目的为了加强一工区全体员工的工作和生活纪律，促进工区综合管理
水平，加强技术人员的技术水平和全体员工的责任心、施工现场管理水平强化每个人的成本控制意识，结合工区实际情况特编写本管理制度。
二、工区工程部管理制度
1、工区设技术主管一名，负责工区全面技术工作，各工点设工点技术负责人（工点名称及工点技术负责人、技术员名单附后），技术负责人及所有技术人员受技术主管领导技术主管对各工点技术负责人安排日常及临时工作
2、工区技术主管对工区各项技术工作负全责，工点技术负责人对其职责内的工作负全责。
3、工区技术人员必须加强内部和与其他部门之间的沟通，确保各种信息通畅，及时解决问题，提高工作效率。
4、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得供非相关人员翻阅抄录，上级检查和有关技术部门需要时可整理后提供，其他单位或个人索要时，须经工区主管领导同意。
4、严格按照工区制定的作息时间上下班，严禁迟到、早退，无故不点名一次罚款10元。
5、上班时间严禁上网聊天、打游戏，翻看与工作无关的网页和干一些与工作无关的事情，发现一次罚款10元。上班时间除过值
f夜班值人员外，不得在宿舍内逗留，发现一次罚款10元。6、工作时间需要临时外出办事须向主管领导请示，无正当理由
外出一次罚款20元。7、工区安排的学习、会议等必须参加，无故不参加学习、会议
的每次罚款10元。8、每月月末对工区所有人员进行工作绩效评比，由全体工区员
工进行评选，对所选出的一名优秀员工奖励200元。9、技术员交给资料员的现场填写资料必须保证签字齐全，内容
填写准确无误。现场记录表、检验批填写完成后及时交由监理工程师签认。
10、各种罚款由资料员催收、登记、保管，拒不缴纳者由财务部从本人当月工资中扣除，根据实际累计金额作为购置办公用品、书籍的资金。
11、施工现场严格按照《铁路建设项目现场管理规范》执行，各工点技术人员对各自管段的质量、安全文明工地、进度负全责，及时督促施工队伍做好施工现场的文明施工与安全防护。
12、CFG桩及钻孔桩施工现场技术人员，在保证桩体质量的前提下，最大化的控制砼超方问题。
13、施工现场要尽最大可能消除砼浪费现象，对于混凝土罐车随意倾倒混凝土或在运输过程中出现漏料等现象，一旦发现立即告知拌合站，对发现问题的现场技术人员每次奖励100元。
14、现场技术员必须加强责任心，要做到“口、手、腿三勤”，
f对于施工现场出现的问题，要果r