序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下类似事故或事件。
2
危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。
1
事件后果严重性S判别准则
等级法律、法规及其他要求人员财产损失万元50停工公司形象
5
违反法律、法规和死亡标准
部分装置（2重大国际国套）或设备停工内影响2套装置停工、行业内、省内或设备停工1套装置停工或设备影响
4
潜在违反法规和丧失劳动能25标准力
不符合上级公司截肢、骨折、3或行业的安全方听力丧失、10针、制度、规定等慢性病2不符合公司的安轻微受伤、全操作程序、规定间歇不舒服完全符合无伤亡10
地区影响
受影响不大，几公司及周边乎不停工没有停工范围形象没有受损
1
无损失
f风险等级判定准则及控制措施R
风险度2025等级巨大风险应采取的行动控制措施实施期限
在采取措施降低危害前，不能继续作业，立刻对改进措施进行评估
1516
重大风险
采取紧急措施降低风险，建立运行控制程立即或近期整序，定期检查、测量及评估改
912
中等
可考虑建立目标、建立操作规程，加强培2年内治理训及沟通
48
可接受
可考虑建立操作规程、作业指导书但需定有条件、有经费期检查时治理
4
轻微或可忽无需采用控制措施，但需保存记录略的风险
风险评价表
严重性1可能性12345123452468103691215481216205101520252345
43评价时机为常规活动每年一次，非常规活动开始之前进行。44风险控制程序
f441风险程度的大小是制定何种控制措施的依据，各部门应根据风险评价的结果对照“风险等级判定准则及控制措施R”表制定相应的控制措施。442风险评价是公司制定控制目标及隐患治理的基础及依据，ＥＨＳ部应对照“风险等级判定准则及控制措施R”表，对中等及以下的风险制定整改方案，由风险设施部门负责整改，整改结束后，ESH部对整改结果验收。对于重大和巨大风险，分先评价小组组织制定控制目标，并应建立档案和制定整改控制计划，由风险责任部门实施整改，整改结束后评估所采取的防范措施是否能够有效控制风险，ESH部出具评估报告。443风险控制措施，一般采取以下四种对策：技r